關(guān)于根叔說數(shù)智：
根叔—李培根：中國工程院院士，武漢智裝院創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長、技術(shù)戰(zhàn)略委員會主任。
為進(jìn)一步落實(shí)十四五規(guī)劃，拔高智裝院品牌高度，形成智裝院特色，我院特開辟《根叔說數(shù)智》專欄，為讀者分享李培根院士在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的觀點(diǎn)。
本篇，與大家分享，根叔說數(shù)智——《面向人與社會-與員工共生》。
面向人與社會-與員工共生
音頻整理：
智能制造需要圍繞企業(yè)的基本理念，可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該面向人和社會，其中一個很重要的問題是，企業(yè)怎么和他的員工共生。
企業(yè)和員工共生，我們需要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的生態(tài)系統(tǒng)，來促進(jìn)員工的個人成長。
這是什么意思呢？比如說企業(yè)講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)際上在轉(zhuǎn)型還沒有真正到來之前，我們就要給員工各種各樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓他們提高。
在真正的企業(yè)轉(zhuǎn)型到來之前，員工自身能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型當(dāng)然是非常好的。具體的，比如說，我們怎么去基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，形成組織發(fā)展的目標(biāo)，和人才發(fā)展的匹配規(guī)劃。這個意思就是說我們企業(yè)要有自己的組織和發(fā)展目標(biāo)，每個員工，他們也有自身的發(fā)展目標(biāo)，那么，怎么把兩者很好地匹配起來？
這個實(shí)際上也需要數(shù)字技術(shù)的支撐，比如說我們每個員工的特點(diǎn)、技術(shù)專長、喜好等，這些都應(yīng)該在一個數(shù)字化的系統(tǒng)之中。
那么我們怎么通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來支撐員工工作學(xué)習(xí)的個性化需求，方便管理層與員工溝通？
因?yàn)槊總€員工的情況是不一樣的，企業(yè)通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，去提供一些適合于他們自身情況的學(xué)習(xí)材料，另外就是，方便管理層與員工的溝通交流，這一點(diǎn)也很重要。微軟現(xiàn)在把虛擬現(xiàn)實(shí)、元宇宙技術(shù)用于企業(yè)的管理，就是希望能加強(qiáng)，管理層和員工的交流溝通。
總的來說，數(shù)字智能技術(shù)都可以用來支撐，讓員工更好地發(fā)展。
編輯 | 鄒玥
校對 | 智裝院品牌運(yùn)營部
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